داستان روایت سردی آهن است که با گرمای اراده منعطف میشود و شکل میگیرد. ضربه های مداومی که بتدریج فولاد آبدیده را نرم و نرم و نرم تر میکند.
وقتی صحبت از برند در یک بنگاه صنعتی B2B می کنیم پیچیدگی های طراحی استراتژی بیشتر میشود. به جهت اینکه اغلب تولیدکنندگان لوله و پروفیل فولادی طی سالهای اخیر تلاشی در جهت نزدیک شدن به بازار مصرف کننده و ارائه خدمات کاربردی نکرده اند لذا نه تنها شبکه های توزیع حاکم بلامنازع این بازار شده اند بلکه تشخیص پیش رانهای مصرف کننده نیز برای تولید کننده مملو از ابهام است و قطعا در فضای مه آلود تردید، سرمایه گذاری های کمتری نیز صرف توسعه خواهد شد
برند سالم و موفق برندی است که ارتباط بین هویت و ماهیت آن صحیح تعریف شده باشد. در غیر اینصورت فعالیت های برند سازی جز آرایشی موقت نخواهد بود. برای استخراج استراتژی صحیح برند ناچاریم تا استراتژی کسب و کار را بازخوانی و در صورت نیاز اصلاح کنیم.
پس از تدوین پایپ لاین های بازاریابی و خدمات و انطباق خدمات و زنجیره ارزش با آن و تکمیل فرآیند صحه گذاری زمان شروع اقدام عملیاتی برای توسعه خدمات و محصولات و تصحیح فرآیندها است. در این مرحله تمامی واحدها و بخشهای سازمان با موضوع لزوم تغییر و چالشهای آن مواجه خواهند بود.
برای ما یک استراتژی خوب
بتواند آینده را تا قدر ممکن ببیند و آنرا پیش بینی کند. اثرات رفتار مصرف کننده و تغییرات فناوری را مشاهده کند و در محاسبات خود درج کند.
بتواند ارزیابی مناسبی از توانمندی های ذاتی کسب و کار داشته باشد. در واقع DNA مدیریت و سازمان را درست شناسایی کند. اینجا جایی است که قابلیت توسعه را برای آنده دارا خواهد بود.
بتواند رقبا را خوب ببیند. تمایز ها و برنامه های آنان را تا حد امکان تشخیص دهد و نقاط POP و POD را درست ترسیم نماید.
زمانیکه فونداسیون (استراتژی ) طبقات ( محصول، خدمات، تجربه فرآیند) ما به بلوغ لازم رسید زمان آنستکه نمای ساختمان (هویت برند) را نیز منطبق با همان استراتژی ترسیم کنیم. حالا زمان آن میرسد که از سمت چپ مغز به سمت راست مهاجرت کنیم . اعداد و ارقام و برنامه ریزی ها و استراتژی ها بایستی بتوانند در قالب رنگ و نماد و فرم و احساساس جلوه کنند.
تیم طراحی با هدایت وحید محمودیان بر اساس خطوط راهنمای استراتژیک سآفا کار بازطراحی هویت بصری برند را شروع کردند. مفهوم سخت کوشی و تلاقی آن با نوآوری ما را به سمت شخصیت یک کرگدن طلایی راهنمایی کرد. اکنون زمان آن بود که جسارت هم چاشنی کار شود و همراهی خوب مدیریت مجموعه سرکار خانم مهندس عابدی مسیر را برای بسیار هموار کرد.
عبور از این چالش برای تولید کنندگان محصول محور بسیار سخت و دشوار خواهد بود. اکنون نیاز داشتیم تا عمیقتر آینده را واکاوی کنیم و فرصت های پیش رو با توانایی های این مجموعه مستعد گره بزنیم.
