برای ما یک استراتژی خوب
یعنی
آینده
بتواند آینده را تا قدر ممکن ببیند و آنرا پیش بینی کند. اثرات رفتار مصرف کننده و تغییرات فناوری را مشاهده کند و در محاسبات خود درج کند.
توانمندی ها
بتواند ارزیابی مناسبی از توانمندی های ذاتی کسب و کار داشته باشد. در واقع DNA مدیریت و سازمان را درست شناسایی کند. اینجا جایی است که قابلیت توسعه را برای آنده دارا خواهد بود.
رقبا
بتواند رقبا را خوب ببیند. تمایز ها و برنامه های آنان را تا حد امکان تشخیص دهد و نقاط POP و POD را درست ترسیم نماید.